Den fjerde ‘frustrerende’ revolusjon

cropped-cropped-hjemmekontor20121.jpg

Den fjerde industrielle revolusjon, den digitale revolusjon, den sjette innovasjonsbølgen, freelanceøkonomi, delingsøkonomi, appøkonomi, sirkulærøkonomi, grønn vekst, artificial intelligence, generasjon Y, Millenials, nett generasjonen. Mange begrep om hverandre. Viktig innhold. Vi har mye og mangt å holde oss oppdaterte på nå. … Continue reading 

«Ær’e her’e er party»

Hva er svertekampanjer (drittpakker) og hvordan skiller de seg fra sunn, konstruktiv og viktig kritikk som av og til også skal felle ledere og andre personer med makt? For dette er en viktig distinksjon – samfunnstopper og ledere skal ta ansvar, de skal gå når det avdekkes at de gjør alvorlige feil. Men ledere og samfunnstopper er også mennesker med utsatte maktroller, og de har motstandere med ulik agenda, alle sammen.

Svertekampanjer er et velkjent fenomen, ikke bare her i landet. Men er det greit? Mange ser på, observerer i det stille, trekker seg tilbake, det blir ubehagelig og risikofylt å mene noe. Få eller ingen tør å snakke åpent om det, for det skal man ikke. Spesielt ikke sjefer. Det kan være farlig. Så derfor skal vi snakke litt om det.
(mer…)

«Jeg er drittlei av ordet ‘omstilling’!»

«Jeg er drittlei av ordet ‘omstilling'»! «Buzzord»! «Omstilling er ikke nytt, vi kan det». «Omstillingsbehov, et dårlig argument!».

Ja, ordet omstilling irriterer mange meningsytrere siden det for alvor ble introdusert klart og tydelig i sentralbanksjefens årstale om at landet vårt må gå fra særstilling til omstilling.

Å ignorere betydningen av og behovet for omstilling fremover, det kan koste neste generasjoner dyrt.

Det er et kjent norsk ordtak som sier:

«Du skal etterlate gården din til neste generasjon i bedre forfatning enn du selv overtok den».

De som var med å bygge opp den norske særstillingen, oljenasjonen Norge, har de gjort sitt nå? De har opplagt levert gården sin i bedre stand enn de fikk den. Kanskje så godt at min generasjon tar et av verdens beste velferdssamfunn som en selvfølge? Men er det godt nok? Godt nok når vi allerede nå vet at vi ikke har råd til å opprettholde «gården» slik den er bygget opp?
(mer…)

Søndagsrefleksjoner rundt omstilling i praksis

31.desember 2014 oppsummerte jeg de første 90 dagene som leder av Innovasjon Norge.

 

Nå er det åtte måneder siden oppstart som ny leder, og 9.april 2015 delte jeg status i blogginnlegget  «Et innblikk i omstillingsarbeidet som nå pågår i Innovasjon Norge»  på Innovasjon Norge sin Innovasjonsbloggen  Der stod det: «Alle medarbeidere får beskjed i slutten av april hvorvidt de er innplassert eller ikke». Den dagen har nå kommet.

I morgen, mandag 27.april skal 766 kolleger få personlig beskjed om innplasseringsresultatet i den nye, overordnede organiseringen av Innovasjon Norge. Denne dagen visste vi ville komme, nedbemanningen, og vi har sett den på Milepælsplaner i flere måneder nå – men nå er den her og det blir en tøff dag for alle.
(mer…)

«En hunnleders bekjennelser»

I fjor prøvde jeg å fortelle norske kvinner med lederambisjoner at de er mer enn gode nok for de svina. Det ble aldri anerkjent som et feministisk budskap eller prosjekt. Det nærmeste jeg kom var betegnelsen «topplederfeminsme», og for å være helt ærlig, det høres litt b-vare ut.

I år, prøver jeg meg på noe nytt, og byr på et annerledes innblikk i en typisk reise for en karrierrekvinne. Det blir en hårfin balanse. Ledere bør aldri vise misnøye, ikke klage, og i hvert fall ikke damene. Vi er jo beintøffe. Men på kvinnedagen i 2015, i ytringsfrihetens tegn, og med en stor ubrukt konto for å være pessimist og negativ, tillater jeg meg nettopp det.
(mer…)

2015 – på med arbeidshanskene!

I mer enn ti år har vi diskutert hva vi skal gjøre etter oljen. Fallet i oljeprisen 2014 aktualiserte diskusjonene. Vi fortsetter å diskutere i 2015. Må oljekrana skrus av umiddelbart eller vil ha en oljeindustri i mange år fremover? Er landet i krise eller ikke? Landet vårt er ikke i krise, vi er i omstilling sa statsministeren og sentralbanksjefen forrige uke. Ja, da bør vi velge å bruke resten av 2015 til å bli konkrete. Frem med forslagene. Det er næringslivets hovedoppgave nå. På tide å ta på seg arbeidshanskene.

Roller og ansvar

Å tro at politikerne skal finne ut av hva vi skal leve av etter oljen, det er et blindskudd. De skal være kloke og modige tilretteleggere for rammevilkår for ny økonomi og omstilling, men det er vi som må legge frem forslagene. Og de må være konkrete. Det er mange politikere på Stortinget som aldri har jobbet i en bedrift, hatt linjeansvar eller jobbet med salg av varer og tjenester. De aner ikke hva det betyr å leve med insolvensspøkelset slik mange norske grundere gjør ukentlig eller etablerte bedriftseiere som kjemper en hard internasjonal konkurranse hver dag.
(mer…)

Her er min ansettelseskontrakt – erfaringer fra en ny leder underlagt offenlighetsloven (offentleglova)

I denne bloggposten skal jeg dele mine siste, noe uvante erfaringer som ny leder i et selskap som er underlagt offentlighetsloven (offentleglova), fordi det er en relevant og kanskje nyttig erfaring for flere.

Det følger av offentlighetsloven at enhver person, innenfor lovens rammer, kan kreve innsyn i dokumenter uten at noen grunn må oppgis. Jeg liker denne praksisen og det er helt i tråd med min åpenhetsfilosofi som demonstreres blant annet ved denne bloggen de siste tre årene.

På første arbeidsdag i 2015 ble jeg orientert om at en person hadde bedt om innsyn i informasjon om mitt ansettelsesforhold i Innovasjon Norge. Jeg har delt både jobbsøknader og det meste digitalt her, uten å være pålagt etter loven, så den type åpenhet er jeg for. Jeg tenkte ikke videre på saken, selv om det var en ny erfaring, helt til jeg så hvem henvendelsen kommer fra.
(mer…)

Første 90 dager i Innovasjon Norge

11.september 2014, 4 dager før oppstart i Innovasjon Norge (IN) skrev jeg ‘Preludium Innovasjon Norge’, om forventninger til den nye oppgaven og hva som vil være fokus som ny leder de første tre månedene. Det kan du lese om  HER

Så hva har skjedd?

Tre fokusområder de siste tre månedene:

  1. Levere på 2014 oppgaver, ‘business as-usual’
  2. Bli kjent med selskapet, kunder, kolleger, eiere, samarbeidspartnere
  3. Rigge selskapet for endring i 2015

Milepælsplan og kommunikasjon første tre måneder

Disse oppgavene ble tydelig markert og sortert i en milepælsplan fra september til desember. Hver måned har vi hatt allmøter hvor vi har presentert status. Ukentlig rapporterer jeg til kollegene mine gjennom en Fredagsmail. Fredagsmailene tok jeg med fra årene som leder i HP, en personlig mail som oppsummerer uken og gir et innblikk i hva sjefen har brukt tiden til, hvor jeg vært, hvem jeg har møtt og hva jeg har lært. Her deles refleksjoner underveis som ny leder i selskapet og man kan ukentlig følge status på de ulike oppgavene i milepælsplanen. Vi har også månedlige styremøter i IN og en rekke møter med tillitsvalgte, samarbeidsutvalg og oppdragsgivere.
(mer…)

Søndagsrefleksjoner rundt #OL2022

«Vi er den nasjonen i verden som taper mest på at de olympiske vinterleker forvitrer. Vinteridretten handler om hvem vi er», sa Tom Staavi til VG 4.september 2014. Stemmer det? Er det riktig? Er det det vi nordmenn handler om i 2014?

Den norske OL-debatten har i hovedsak omhandlet tre temaer og deltagelsen har vært stor. Politikere, ledere, redaktører, kommentatorer, idrettsfolk  og menigmann har alle ytret sine meninger. Det er også det fine med debatten i år, den har utviklet seg slik at den gir rom for ulike personlige meninger selv innenfor homogene miljøer, fra politisk- og næringslivshold, hvor man tidligere har forventet et politisk korrekt samlet svar. OL skal vi og bør de fleste av oss mene noe om, vi trenger ulike refleksjoner og perspektiv. Her er mine.
(mer…)